VISI, MISI DAN SOP (Standard Operating Procedure)

Visi dan Misi Perusahaan Helm PT. Sportsku

Visi:

Menjadi Perusahaan Helm Berkualitas dan Berdaya Saing di Indonesia.

Misi:

1.    Memproduksi dan menjaga kualitas produk guna memenuhi kebutuhan akan alat proteksi pengendara bermotor dengan harga yang terjangkau.

2.  Memberikan perlindungan maksimal bagi pemakainya dan mengurangi tingkat cidera kepala yang fatal akibat benturan dalam kecelakaan lalu-lintas yang melibatkan sepeda motor. 

3.    Menciptakan lapangan pekerjaan baru.

Standard Operating Procedure (SOP)

A.    Jenis Perusahaaan     : Helm

B.     Nama perusahaan     : PT. SportsKu

C.     Rincian SOP disetiap divisi  PT. Sportsku:

1.      Divisi Development

Bertanggung jawab kepada Manager.

Tugas pokok:

1.1  Bertanggung jawab untuk mengawasi jalannya produksi perusahaan.

1.2  Bertanggung jawab melakukan riset teknologi, dan kerja sama pengembangan penelitian dengan produsen helm di Eropa & Amerika dalam melahirkan desain produk helm yang kontemporer, dari aspek teknologi, estetika, maupun keamanan dan kenyamanan.

1.3  Bertanggung jawab dalam hasil produksi melalui tahap quality control yang tinggi dan sistematis dimulai dari hasil pembuatan shell hingga proses akhir assembling. In-house fulllaboratorium dengan standar internasional menguji produk-produk kami secara berkala ketahanan bahan dasar shell, uji EPS maupun pengujian produk final sesuai dengan norma standar di dunia. 

2.      Divisi Marketing

Bertanggung jawab kepada manager.

Tugas pokok:

2.1 Melaksanakan rencana pemasaran dan membuat anggaran pemasaran.

2.2 Bersama dengan manager menentukan strategi, kebijakan, dan pengendalian atas aktivitas pemasaran.

2.3 Mengembangkan hasil produksi melalui perluasan pasar dan kegiatan promosi.

2.4 Melakukan studi pasar dan mengawasi perubahan kondisi pasar.

a.       Bagian Penjualan

1. Membuat order penjualan berdasarkan pesanan pelanggan dan melengkapi data data pesanan yang diterima.

2. Memeriksa kebenaran surat pengiriman barang dengan order penjualan.

b.      Bagian Gudang Barang Jadi

1. Melaporkan jumlah persediaan yang ada dan mengatur sistem penyimpanan yang baik.

2. Menyetujui setiap penerimaan dan pengeluaran persediaan barang jadi sesuai dengan bukti yang ada.

3. Bertanggung jawab atas keamanan dan penyimpanan barang jadi.

3.      Divisi Produksi

Bertanggung jawab kepada manager.

Tugas pokok:

3.1 Mengatur penggunaan bahan baku dalam proses produksi sehingga dapat dicapai tingkat efisiensi yang optimal.

3.2 Membuat rencana produksi dan mengawasi jalannya proses produksi agar dapat berjalan dengan lancar.

3.3 Menjaga kualitas dan kuantitas barang yang dihasilkan sesuai dengan yang direncanakan.

4.      Divisi  Keuangan

Bertanggung jawab penuh kepada manager.

Tugas pokok:

4.1 Membandingkan dan memeriksa antara anggaran dengan realisasi dan menganalisisnya.

4.2 Meneliti dan memeriksa laporan keuangan dan bukti-bukti pengeluaran.

4.3 Bertanggung jawab dalam arus keuangan dan pembukuan.

5.      Divisi  HRD

Bertanggung jawab penuh kepada manager.

Tugas pokok:

5.1 Membantu mengawasi masalah-masalah yang timbul di dalam perusahaan yang dapat mengganggu keamanan dan ketenangan aktivitas perusahaan.

5.2 Bertanggung jawab dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan.

5.3 Menyediakan tenaga kerja yang berkualitas yang dibutuhkan oleh setiap bagian dalam perusahaan.

5.4 Memberikan pelatihan kepada para karyawan untuk dapat meningkatkan kualitas pekerjaannya.

Nama Kelompok:

- Bunga Anugrah Gusti (12514246)

- Anisa Windra Septiva (11514407)

- Dhani Rahmad Riyadi (12514908)

- Dwi Rahmawati (13514316)

Kelas: 3PA07